看完总裁推荐的文章《三个和尚的新故事》，我大笑了一通，精彩啊！捧腹之余，心又陷入沉重。
      本来一个深处幽静山水的小庙，三俩僧侣，悠然自得，举手之劳就可以丰衣足食，还可以从容研习经书、说学论道，过着高质量的幸福生活，他们在体现着作为和尚应体现的真正价值——原始价值。但是，自从方丈大人引入了繁冗的“管理流程”，一系列的貌似“大公司风范”的流程把这座庙给毁了。
       在企业管理中，“流程”是一系列活动, 而这些活动可分为三类： 增值性工作、辅助增值性工作、非增值性工作。增值性工作指所有直接创造出企业和客户所需要的价值的工作, 是社会认可的那部分工作, 也就是可直接或间接创造价值的那部分工作。 当每天不得不面对泛滥的非增值性工作，眼睁睁的看着，自己还在被迫做着，它拖累着你的增值性工作，很累的操作—— 这是恐怖的事情，就不得不患上工作恐惧综合征了。
       现代企业管理机制是现代企业特别是大型企业所必需的，它是保证企业正常运转的发动机。但是当干非增值性工作的部门过多，员工为那个机制而劳顿，就自然会影响到增值性工作的正常运转，降低员工工作效率，沉淀畸形的企业文化，形成病态的人际关系氛围，最后造成企业间接成本过高，而遭市场抛弃。故事中的小庙发展成了大庙，但当因机构设置出现了问题，就像一个靠破瓦片堆砌的高楼，隆然倒塌了……企业中，如果优质机构、高质人才不多，企业再大也会垮掉。
       工业革命以来，企业管理理念一直在不断发展。最近几年，传统的管理机制包含MBA课程里的管理理念受到了挑战，企业文化管理理念在一些企业里获得了成功，并成为核心竞争力。
      现代企业管理是靠机制还是人治，或者说是塑造相适应的企业文化？老总们在思考，似乎在业界变得越来越清晰……